徐冠巨董事长一周走遍化工各厂区 寄语“既要埋头拉车,更要抬头看路”

2017年03月03日   总浏览:598
  在刚刚过去的一周,传化集团董事长徐冠巨连续深入化工企业一线视察,从纺化精化厂区、纺化桥南厂区、华洋厂区、涂料厂区,到嘉兴的天松新材料和合成材料厂区,再到临江二期项目和临江化学品厂区,徐冠巨关心化工经营,对化工下阶段工作提出指导,关怀一线员工,为一线员工带去了问候和信心。
  今年,CPI指数上升,原材料价格上涨,化工行业面临挑战。传化化学集团总裁周家海表示,由于新一轮安全环保严查、热钱流入大宗原料采购导致基础原料价格大幅上涨等原因,导致此次化工产品成本上升、利润空间被压缩,各企业面临了市场的严峻挑战。徐冠巨提出,企业要增强对国内外政治经济形势的敏感性,要认真把握好趋势,不能“只埋头拉车,不抬头看路”。他结合市场形势及传化新30年的发展战略,强调化工产业正处于转型升级的关键时期,虽然存在市场压力,但要保留传化在制造业30年来一路摸索的精神,不忘历史,回顾知新,并在现场会议中提出了应对措施和工作指导。
       
      徐冠巨谈供应链管理:产业全链条视角审视企业经营与管理
      化工在行动:以SAP项目为抓手,联手物流打通产业上下游
      徐冠巨提出:“企业管理要从供应链的角度理解企业上游下游的逻辑关系、内部生产的逻辑关系,要理清上下游供应链与企业内部供应链相互影响的因素,了解国家政策,与规则制定者保持信息统一,以此来作出管理决策,抓住行业上涨、下行时期的行情。”
      传化化工以SAP项目落地为契机,将打通内部供应链体系,推动以销售计划为驱动的供应链管理水平提升。此外,联合物流产业共同探索传统制造业向生产性服务业的转型,将物流服务系统与各企业无缝链接,创新经营模式和管理模式,打通生产和流通环节,实现全链条的供应链服务,推进制造平台化工作。更好地服务上下游企业,从上游处获得原料价格优势,从下游处获得销售优势,从而实现双赢。
       
      徐冠巨谈国际化:以收购拓纳为契机,增强国际化能力
      化工在行动:逐步建立规范的全球业务体系和运营体系
      去年,化工实现国际化实质性突破,完成拓纳收购,市场覆盖超过70个国家,实现全球业务布局,打通海外资本通道,开启投资和融资的双向国际化。
        收购拓纳只是第一步,关于如何与拓纳协同发展,徐冠巨指出:“纺化与拓纳资源整合过程中,要实现双方价值的互动传递,优势互补。”化工将通过资源整合和双方文化的融合,系统提升国际化运营能力,整合双方生产、物流、技术资源,实现拓纳物流成本下降。明确双方渠道和品牌战略,实现预期协同。
        在接下来的工作中,化工将立足全球视野和全产业链视角持续深化战略,以清晰的战略指导经营,以创新的思维探索新业务发展。以国际业务模式创新、拓纳协同、财务合规为抓手,建立规范的全球业务体系和运营体系。
       
       
       
      徐冠巨谈技术创新:重视技术研发创新,敢于自我革命
      化工在行动:相继拿下欧洲创新中心、市级院士工作站、国家级创新企业
      “2000元买勺盐”的故事让徐冠巨切身感受到了科技的重要性,他在传化集团30周年创未来主题文化活动讲话中曾提到:“我们各公司、各事业单元的产品专家、技术专家和工程师队伍,以‘科学家精神’,打造了国家级技术中心,创造了国家专利,拟定了行业标准,开发了承载海量用户的平台智能化系统,及时响应用户的新需求,不断推进系统优化和产品迭代,垒起了传化技术创新的一个个新高地!”
      他在这次的视察中也多次提到,“要重视技术研发创新,敢于自我革命,思考如何运用今天的条件,为明天创造效益”;“作为行业领头羊,我们要加强与政府、行业、科研院校的交流与互动,及时了解行业动态,把握市场规律、研判发展趋势,发挥行业旗帜作用”。
      化工重视技术创新,注重人才培养,给科技工作提供了良好的创新平台,而高层次人才也成为助推传化发展的重要力量。化工也将以核心技术突破和全球创新资源整合为重点,提升技术创新能力;以大江东项目为标杆,提升智能制造和生产管理水平。2015年,传化成功被认定为国家级企业技术中心,2016年,传化化工旗下的浙江传化华洋化工有限公司院士站被认定为“杭州市院士工作站”,对推动建站企业的项目研发、成果转型、科研规划和人才培养等都发挥了重要的作用。
       
      徐冠巨谈团队建设:人才建设是企业发展之本
      化工在行动:2017年发力引进国际人才
      徐冠巨说过:“我们传化有今天,是因为凝聚了一支有责任、懂感恩、善于创业创新的员工队伍,一支有理想、有抱负、有情怀、有智慧、有意志力的员工队伍。这是传化事业得以不断向前发展最为根本的内在动力!”
      在此次视察中,徐冠巨也提出了人力资源部门要分析队伍结构,引进人才,做好内部班子灵活轮岗流动,注重员工服务意识、责任意识、工匠精神的培养,加强员工关怀文化建设,走进员工的工作与生活。
      面对战略、业务、时代要求,化工深刻地认识到,人是时代的第一元素,化工以聚人、聚力、聚势,以组织文化建设驱动战略与业务突破为整体思路,打赢组织建设攻坚战,随着国际化进程的推进,2017年,化工将发力引进国际人才。
       
      徐冠巨谈安全环保:铁腕抓安环
      化工在行动:SRP与TPM双轮驱动持续发力
      在安全环保方面,徐冠巨表示,安全环保是化工企业的重中之重,作为领导者要高度重视,多到现场查看,了解装置情况。安全、环保问题与产品质量息息相关,企业要用铁的手腕来抓安环问题,并能层层下达,真真切切把安全放在首要位置,牢记“员工的生命高于一切,干部的责任重于泰山”。
      化工企业由于原料、产品中易燃易爆、有毒有害物质多;生产、运输、储存、使用及设备设施各个环节均存在较大风险等行业特征。为此,传化化工运用信息化手段,大胆创新,“传化化工SRP-安全生产资源管理系统”应运而生。化工将继续推进SRP安全管理信息化系统(二期)建设项目,开发危化品和承包商流程化、规范化安全管理程序,改进提升安全基础管理模块。
      化工精益TPM工作取得了一定的成绩,徐冠巨表示,要抓好基础管理,要加强内部服务及内循环,去产能、抓环保,实现精益TPM常态化,以井然有序的车间环境促进工作效率,同时做好安全防患。同时他鼓励将优秀的现场管理以摄像录制的形式宣传出去。
       
       
       
      董事长关心经营,关怀员工,给化工带去了宝贵的指导意见,也给员工带去了信心,最后,我们也来听一下大家的感受吧——
        
      第一视角看徐冠巨化工行
      @纺化总经理傅幼林:
        董事长视察一线,给我们答疑解惑,与我们一起探讨走出困境的方法,鼓励我们要注重创新创造,给我们极大地鼓舞了士气和面对天大困难都积极迎接挑战的信心和决心。新年还只过二个月,我们纺化团队要团结一心,认真领会和贯彻执行董事长对我们的要求,苦干加巧干,紧紧围绕年度重点工作,年度经营目标,撸起袖子加油干,不辜负董事长对我们的期望。
       
      @合成材料总经理张学琪:
        董事长的慰问与关怀让我们倍感温暖,深受鼓励,同时也深感责任重大。合成材料全体干部员工将以更加昂扬的斗志与面貌迎接新的挑战!
       
      @化学品副总经理丁力:
        董事长在化学品公司车间职工小家,详细了解员工的工作、生活和收入,我感受到了传化领导层对员工的关怀,及家庭的温暖。在谈到创新发展时,董事长鼓励我们在工艺创新和产品创新两方面并进,这也提醒我们,要突破自己的思维模式,才能够为企业的发展注入源源不断的动力。
       
      @天松新材料总经理李旭文:
        董事长深入生产现场一线,亲切寻问生产精细化过程和经营改善情况,对公司发挥员工智慧如粉尘回收利用等充分进行肯定,让我们倍感关怀和鼓舞。董事长说从临安工厂全部搬迁到平湖工厂,就是转型升级的全面发展和体现,要求我们创新经营思维、把握行业趋势、强化供应链管理、整合资源利用、重视安全环保等工作。我们一定树立更大的决心和信心,聚焦目标,围绕重点,突破难点,保持干劲和创劲,迎挑战,谋发展,以更好的业绩回报董事长的期望。
       
      @华洋总经理屈亚平:
        董事长对员工关怀备至,平易近人;在对我们的精神风貌,精益TPM等工作感到满意的同时,也提醒我们对行业的发展需要具备敏感性,看到问题根源,把握未来趋势,再干一个三十年!
       
      @天松新材料副总经理邱锋利    
        董事长看到天松生产工作现场有了全面的改观,钢带出料破碎中粉尘的回收利用,既改善了工作环境,又提升了物料的利用。传化天松的同仁们在工作中要把发展的历程展现出来,是如何一步步改善、提升进步。从小处做好“幸福员工”的理念。
       
      @纺化营销中心总经理王浩然:
        结合董事长的指导,我想作为行业领导者,我们要增进客户需求分析,做好产品与工艺的迭代更新,提升产品价值。我们也要充分结合收购拓纳的优势,做好产品组合,提升附加值。我们更要创新营销思路,让客户感受到与我们的合作不仅仅是产品,还有更多的期待!
       
      @化学品公司技术中心副主任鲁纪平:
        针对董事长提到的颠覆性的创新,我想我们不能局限于现有的纤维产品,未来要拓宽思维,延伸到纤维生产企业的其它附料和需求。要深入关注化纤技术发展,关注龙头企业新品、需求以及技术发展方向,提前研究新技术和产品,满足客户新的需求。
       
      @合成材料办公室主任蒋水虎:
        时隔二年,跟着董事长望员工、看基层、提期望,深切的感受到,传化新三十年关键在于模式创新、业务突破、资源整合,过去我们努力过,未来挑战与机遇并存。
       
      @纺化桥南工厂厂长郑乐群:
        在厂区视察过程中,董事长始终把员工关爱工作放在嘴边,强调幸福员工是企业的根本,“让优秀的拥有幸福的发展平台”。桥南工厂的数百名员工来自五湖四海,文化差异等原因使员工关爱工作显得尤为重要。未来的工作中,我们要更好地发扬五心文化,以丰富多彩、温暖走心的活动形式践行“幸福员工”的企业理念,打造上进有爱的“家”文化团队。
       
      @化学品生产部生产操作姚化鹏:
        董事长和蔼可亲,深入我们一线,关心我们的生活,给我们最亲切的问候。董事长一进入车间就亲切的握着我的手说:工作舒心吗?薪水怎么样?收入高不高?还说要保证我们的收入呈每年10%的增长!董事长还告诉我们说,公司就是我们的第二个家,要我们好好打理好这个家,让这个家变得更加温暖!温馨!听了董事长一席话,我信心满满的,下定决心一定要把家打理的妥妥的!
       
      @合成材料顺丁车间操作班长刘新配:
        作为一名一线员工,有幸看到董事长来我们工作现场,还亲切的同我们握手,真的感觉作为一名传化人我们是幸福的,在未来的日子里,我会更加努力工作,刻苦学习,更好的为传化事业奋斗!
       
      @纺化桥南工厂厂长助理储德国:
        董事长在听到工厂生产产量增长的汇报时,关心一线员工的工资有没有相应增长,当得到肯定的答复时,董事长点头微笑!从这个笑容里,我感受到了董事长对“幸福员工”的理念是多么的关注!

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浙江传化工贸有限公司是传化集团全资控股公司,发起成立于2002年(原名浙江传化进出口有限公司),公司秉承“诚信、务实、创新、发展”的企业精神致力于整合化学原料进出口渠道,搭建化学原料信息与物质供应交流平台,为广大中小化工企业得到优质的化学原料流通采购服务是公司的努力方向与目标